石田雄二税理士事務所 ／㈱会計参謀

石田雄二税理士事務所 ／㈱会計参謀のご紹介

代表の石田雄二です！

私は、「会社設立」「銀行融資」に特化した税理士です。

中小企業経営者の3代目として生まれた私は、
幼い頃から中小企業経営を目で見、肌で感じて生きてきました。

中小企業経営には、大きな喜びややりがいがある反面、大変大きな責任も同時に帯びています。

しかし、私はこの「中小企業経営者」としての生き方が大好きです！
なぜなら、自分が掲げる理想像、事業ロマンを自分だけの裁量で思う存分やり遂げられる幸せは、きっと他の職業人には得難いものだと思うからです。
ですから私は、「経営」の研究を生涯のテーマとし、「成長企業の経営マネジメントを極めたい！」
そんな思いで、日々、この税理士業に励んでいます。

その他、プライベートでは趣味はヨット、正しくは海でぼーっとしているのが大好きな人間です。
（高校時代に部活で始め、大学時代はウインドサーフィンの学連に所属）
昔から、勉強しているか、海に行っているかどちらかというタイプでした。

ゴルフも若い頃はしていましたが、毎回のプレーがスコアとしてはっきり出ることがストレスとなり、以後は、ゴルフはやらないことにしました（一応、ベストスコアは８８）。
でも、またお爺さんになったらやりたい！と思っています。
その他にも、料理、茶道、映画・クラシック鑑賞、バー巡り、一人旅等、多趣味だと思います。
お酒は、麻生元総理のように、ホテルバーで飲むのが好きです！！　無類のハワイ好きでもあります！！！

御社の特徴や強みを教えて下さい。

起業家向けの経営トレーニングと銀行融資サポートが強みです。

上述のように、生い立ちから中小企業経営に深く関わって生きてきました。
結果、必ずしも全てうまく事が運んだ訳ではなく、その失敗や大きな傷を間近で見てきました。

そんな自分の経験や思いを活かすべく、「財産管理」ではなく、「経営支援」に力点を
置いた事務所経営を行っています。特に、起業支援の分野では、広島県の創業サポーターや
ドリームゲートアドバイザーなどを務めて、経営力強化プログラムなどを独自開発し、
起業支援の現場で活かしています。

また、「企業の成長には健全な投資マインドが必須！」との持論から、それを可能とすべく、
金融機関と中小企業経営者の間に入り、銀行融資の円滑なサポートにも力を入れています。
（商品名「財務顧問パック」）

最近、手がけた案件の事例があれば、差し支えない程度で教えて下さい。

農業生産者が抱える人材不足、販売力の欠如、耕作放棄地の増加を、ポータルサイトにて解決していく事業を運営・展開するお客様の資金調達をご支援させていただきました。

人材不足と販売力の欠如及び耕作放棄地の解消を複合的に解決する取組みは、業界でも画期的な新たな取組みとなります。社会性も高く、金融機関からも大変積極的なご支援をいただくことができました。

融資を受けられない会社は、どこが足りないのでしょうか？

石田雄二税理士事務所 ／㈱会計参謀　受付

当事務所では資金調達に関する相談を積極的にお受けしており、これまでも多くの資金調達をサポートして参りました。

しかし、本来は融資を受けられるポテンシャルがあるにも関わらず、融資を見送られたケースもいくつかあります。
原因はどこにあるのでしょうか。

最も大きな要因は「準備不足」です。資金調達の成否は平素からの準備状況でほぼ決まります。
融資の面談時に、いくら雄弁に語ったとしても、準備が不足していればうまくいきません。

試合の当日だけ頑張っても通用しないのと同じです。平素からしっかりと練習を積むことが大切です。
具体的には、下記の準備を行っておくと良いでしょう。

会計帳簿をリアルタイムにつける（試算表を作成する）

決算から一定の期間が経っているにも関わらず、試算表を持たずに融資の相談に行くのは、バットも持たずに試合に行くのと同じです。
試合になりませんので、「次の決算が終わってから相談に来てください。」と体よく断られてしまいます。
最低限の道具は準備しておきましょう。

会計帳簿を正確につける

会計が雑になると正確な利益状況を知ることが出来ません。中途半場な資料を提出することは、
金融機関の信頼を大きく損ねる要因になります。伝票、請求書、領収証などをきちんと整理し、
正確に記帳することを心掛けてください。

金融機関の評価を得られる決算書を作成する

本来は会社で決算書を作成するのが理想ですが、ほとんどの中小企業は税理士さんに任せています。
その場合、当然のことながら、税理士さんは第一に税務的な目線で決算書を作成します。

しかし、金融機関は税務とは少し違った目線で決算書を分析しますので、財務的な目線も取り入れていないと、金融機関の評価を落とすことがあります。決算書は、融資審査を行うにあたって最も重要な資料ですが、年に１度しか作成する機会がありません。単に税金の計算が出来れば良いということではなく、今後の資金調達も考慮し、相当のエネルギーを費やして作成する必要があります。

円滑な資金調達を実現するには、やはり常日頃からの準備が大切です。
当事務所では、貴社の財務面の強化をお手伝いするサービスをご用意しております。
今年こそ、資金に困らない経営を本気で目指してみてはいかがでしょうか。

○当事務所は、『貴社の財務部長代行』を廉価でお引き受けいたします。

起業で失敗しない為の具体的な方法とは何でしょうか

親身になってご相談に乗ります！

『中小企業の社長の仕事は3つです。』

• ビジネスの創造
• 業務の執行
• 資金の安定化！

中小企業の社長の仕事について整理してみましょう。

　
中小企業の社長の仕事は、

1. 常にビジネスモデルを創造・改良し続けること。
2. 業務の執行を行いながら、執行管理の仕組みを作り・作り込むこと。
3. 会社の活動に支障が出ない資金を調達し続けること。

　
（大企業は、取締役会が上記の１～３を監督します。取締役会のトップが代表取締役です。
取締役は株主総会で選任します。代表取締役は取締役会が選任します。）

中小企業の社長は１～３までをバランスよく務めて行かねばなりません。
企業が成長するためには、このバランス感覚が必要になります。

ケースＡ：ビジネスモデルを創造できても、執行体制を構築できない社長がいます。

上記１．のみが強い社長です。

売上と利益を確保するためには確実に事業を執行しなければなりません。
事業の執行とは、人を確実にマネージメントすることです。
そのためには、業務フローを作り、人を張り付け、目標と進捗管理を行い、さらにそれらを日々改善する仕組み作りが必要です。業務フローが決まっていない、目標が無い、進捗管理ができていない、さらに改善する仕組みが無い、ほんの数名程度のオペレーションなら何とかなりますが、組織が大きくなると必ず問題が出ます。

素晴らしいアイデアを持っているのに、事業として立ち上がらないのは、『業務執行力（上記の２．）』が不足しているからです。

ケースＢ：業務執行に没頭してしまう社長がいます。

上記２．のみが強い社長です。

目先の業務を執行しながらも、ビジネスモデルの創造と改良を続けないと会社は成長しません。
社長が業務執行に没頭するあまり、経営者としての経営のかじ取りに頭が回っていない会社も少なくありません。過去のビジネスモデルを営々と執行し続けている状況です。

今執行しているビジネスモデルを『進化・発展させる業務（上記の１．）』が不足しています。

ケースＣ：資金調達力の弱い社長がいます。

事業を立ち上げる、成長させるためには資金が必要です。
会社経営において資金の枯渇は事業の停止を意味します。
何としても資金を供給し続けなければなりません。自前の収益で資金を賄うことが理想ですが、不足するなら借り入れや増資での資金調達が必要になります。

社長がやりたいことを実行に移すために、執行の体制を構築するために、従業員に働いてもらうために…
すべてに資金が必要になります。

資金調達力の欠落は社長として致命傷です。

 
資金力も実績も経験もない新規創業を成功させるのは並大抵のことではありません。
それでも多くの成功者が生まれています。

○『進化・発展させる業務（上記の１．）』のみに強い社長は、細々と個人事業者的に生き延びておられます。

○『業務執行力（上記の２．）』のみに強い社長は、並の中小企業経営者になっておられます。

○『進化・発展させる業務（上記の１．）』と『業務執行力（上記の２．）』を兼ね備えておられる経営者は、２つに分かれます。
・『資金調達力（上記の３．）』を有する経営者は、成功を手中に収めておられます。
・『資金調達力（上記の３．）』の欠落した経営者は、大きな危機を経験しています。

事業を起こし成長させるためにはとんでもない能力が必要になります。
それでも多くの社長が成功しています。

１～３の仕事のバランスを再度ご確認ください。
成功を祈念いたします。

石田雄二税理士事務所 ／㈱会計参謀　外観　クリスタルタワー3F

開放感溢れるオシャレなスペースです！