アントレプレナーとは?起業家になる方法と起業家に必要な素質

資金調達プロ編集部
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更新日2022/5/23

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アントレプレナーとは?

アントレプレナーとは、起業家のことですが最近では大学でも、アントレプレナーを育てる学科が新設されるなど、国内でもアントレプレナーを目指す若者が増えています。

 

この記事では、アントレプレナーを目指す方に向けて、アントレプレナーとは何か。アントレプレナーの意味やアントレプレナーに求められる「素質」について分かりやすく解説します。

 

□ 国内アントレプレナー学科の例

この記事を書いた専門家(アドバイザー)
Tommy PROFILE

著者情報|TOMMY

資金調達プロのWEBライター、金融系記事の専門家(ビジネス、ローン、クレジットカード)が専門。2010年にTommy’s WRITING.Incを設立。補助金・助成金制度日本政策金融公庫信用保証協会関連の記事、フリーランスの資金調達情報を収集・記事にしています。

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アントレプレナーとは

「アントレプレナー」は、ビジネスに関心がある人や起業家に馴染みのある言葉です。一般的には、何もない状態から会社や事業を起こす人のことを指した言葉として知られています。

 

アントレプレナー

「アントプレナー」とは起業家のこと。独創的なビジネスアイデアと技術で新しい市場を切り開く。投資リスクが高い反面、リターンも大きいが日本ではこういった「アントプレナー」を支援する制度が少ないのが現状である。

出典元:産学連携キーワード辞典より

 

すべての会社経営者やビジネスパーソンがアントレプレナーに当てはまるわけではありません。起業するための知識や資源が足りないとしても、諦めずに果敢にチャレンジしていくマインドを持っている人こそがアントレプレナーだといわれています。

 

現在では、アントレプレナーは起業家だけを指す言葉ではなくなりました。起業するための可能性を追求し、学び続けていく人たちのことを指す言葉としても認識されています。

 

日本の国際競争力が年々低下する中、復活の鍵は「アントレプレナーシップ」を発揮できる人材だと言われていますが、現在の日本では、年齢や経歴に関係なく起業する人たちが増えています。

 

これから起業しようとしている人たちのマインドに対して「アントレプレナーシップ(起業家精神)」という言葉を使うのが一般的になりました。

 

アントレプレナーの語源

 アントレプレナーの語源は、フランス語の「Enterpreneur」からきています。諸説ありますが、入口を意味する「Entrer」と、受け手を意味する「preneur」という言葉が組み合わさってできたといわれています。

 

Entrepreneurという言葉は、貿易が盛んになった中世において「仲介人」を意味する言葉として定着していきます。
フランス語の発音をそのままに、英語圏でもアントレプレナー(フランス語ではアントルプルヌール)と呼ばれるようになりました。

 

アントレプレナーとイントレプレナーの違い

多くのビジネスシーンでアントレプレナーシップを持った人材が求められています。しかし、働く環境によってその言葉は変わります。

 

アントレプレナーは、あくまでも自ら起業して新しいことをはじめる人や精神のことを指しています。また、起業するのではなく会社員として働きながら、社内でアントレプレナーシップを持って挑戦をしていく人のことを「イントレプレナー(社内起業家)」と呼びます。

 

アントレプレナー ゼロから会社や事業を創り出す人のことです。
イントレプレナー 社内の新規事業のリーダーとして、新しいビジネスを創造し、保守的な企業文化を打破し、ビジネス上の問題を解決する能力を持っています。

 

アントレプレナーとイントレプレナーでは、それぞれが持つ自由度に大きな違いがあります。

 

アントレプレナーは、自ら事業をはじめるので予算や方法などすべてにおいて責任を負わなければいけないデメリットがあります。その反面、自由に采配できるというメリットがあります。

 

イントレプレナーの場合は、新規事業をはじめる場合でも会社が責任を負ってくれるというメリットがあります。その反面、行動や選択に制限がかかってしまい自由に動けないというデメリットがあります。

 

アントレプレナーが求められている理由

1990年代以降から、日本国内でもアントレプレナーとなる存在が求められるようになりました。

 

古い価値観のままでは、グローバル化が進んでいる世界には通用しないということに多くのビジネスパーソンが気づきはじめたのです。そして、新しい可能性を創出できるアントレプレナー型人材が求められるようになりました。

 

さらに世界情勢が変わり、テレワークなどが一般的になったことで私たちの暮らしは一変しました。

 

もちろんビジネスにおいても大きな環境と価値観の変化が訪れたのです。

 

このような状況だからこそ、新たな可能性を自ら見つけ出し成果を出すために行動できる、アントレプレナーシップを持った人材が求められているのです。

 

アントレプレナーになるには?

アントレプレナーは、あくまでもゼロから起業して何かを創り出す人のことを指します。もしくは、同じような挑戦し続けるマインドを持っている人のことです。

 

顔を売って、メディアに取り上げてもらうことだけを考えていては、起業家にはなれません。

 

たとえ注目されたとしても、自分の会社が魅力的でなければ何の意味もありませんし、有名な起業家であろうとなかろうと、自分の会社で何をしたいのかがわからなければ、世間から注目されることはありません。

 

だからこそ、あなたが始めるビジネスは魅力的でなければならないのです。

 

場合によっては、起業の動機が「起業家になりたい」という気持ちだけになってしまうこともあります。このような場合、起業の夢は大きいのですが、それをどうやってビジネスにするかという明確なビジョンがないことが多いのです。

 

ビジョンがないまま起業すると、先々のリスクに対応できなかったり、失敗を恐れて安全な経営しかできなかったりして、社会に貢献することが難しくなります。起業を決意したら、目標を設定することが大切です。

 

ビジネスを成功させるために、利益を求める人もいれば、単純にキャッシュフローを求める人もいます。たとえ目的があって起業したとしても、お金のことばかり考えていると、本来やるべき仕事がおろそかになってしまいます。

 

もちろん、利益を上げてキャッシュフローを確保することは、ビジネスを運営する上で不可欠な要素ですが、それだけでは守備範囲の広いビジネスを運営することはできません。起業家は、革新的なアプローチをとる必要があります。

 

アントレプレナーになるための方法や必須資格などはありません。起業するために必要な知識や資格は、その人それぞれで違います。アントレプレナーになりたい場合は、まずは起業するための情報収集からはじめましょう。

 

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アントレプレナーに求められるスキル

アントレプレナーになるために資格は必要ありません。しかし、起業するためにはビジネスおける知識やスキルが求められます。アントレプレナーとして起業するために、学んでおくべき知識や磨いておくべきスキルについて紹介します。

 

強い責任感とリーダーシップ

ビジネスをしていくうえで、アントレプレナー1人で活動していけるわけではありません。

 

共にゴールを目指す仲間や、サポートしてくれる社員の存在が欠かせません。自分1人ではなく他者と共に活動していくからこそ、強い責任感とリーダーシップが必要です。

 

起業するということは、何がおきてもすべてはアントレプレナーの責任となります。他者に責任を押し付けるのではなく、たとえ仲間がミスしてしまった場合でも、自分がすべての責任を負うという心意気が必要なのです。

 

責任感とリーダーシップ無くしては、ひとりよがりの起業になってしまいます。強い責任感とリーダーシップを発揮できる人こそ、アントレプレナーとしての素質があるのです。

 

優れたマネジメントスキル

ビジネスを拡大するためには、プロジェクトやチームメンバーをマネジメントするスキルが必要です。マネジメントがうまくいかなければ、起業したとしても継続して経営していけません。

 

人材マネジメントやタスクマネジメントだけではなく、自分自身のスケジュールや情報管理も大切です。

 

マネジメントを円滑におこなうことで、メンバー全体で共通認識を持ちながら効率よく活動していけます。

 

人脈を広げるコミュニケーションスキル

いかに人脈を広げられるのかが、ビジネスを拡大して成功につなげるための重要なポイントです。コミュニケーションスキルをあげておくと、人脈拡大につながります。

 

コミュニケーションスキルは、起業して共にビジネスをしていく仲間との環境を良好に保つためにも必要です。

 

コミュニケーションスキルを高めておくと「仲間が見つかる」「仕事を発注してもらえる」「仕事を外注できる」「ビジネスの横のつながりを増やせる」などのメリットがあります。コミュニケーションスキルを高めて、より多くの人脈を広げることが重要です。

 

解決策を探せるポジティブ思考

ビジネスをしていると、何か問題にぶつかることが多々あります。そして、その問題を解決していくからこそ起業家として成長し続けられるのです。

 

ビジネスで起きうる問題は多種多様です。社内で起きる問題もあれば、クライアントやプロジェクトで起きる問題もあります。もしくは、社会問題や業界全体で解決しなければいけない問題が発生する可能性もあるのです。

 

どれだけ深刻な問題でも「この問題を解決して、より良いゴールを目指す」というポジティブな思考が起業家には大切です。

 

新しいビジネスを創り出す知識と創造性

アントレプレナーには、既存の知識や技術だけではなく新しい「何か」を創り出す創造性が求められています。これは、物理的なモノを創り出すという意味ではありません。

 

「新しい価値観」「新しい知識」「新しい技術」「新しい関係性」など、形には残らないけれど、ビジネスにおいて大切なものを創り出していくのです。

 

古い価値観や考え方にしばられるのではなく、現代に見合った新しいビジネスや可能性を考える創造性が求められています。

 

常に学び続ける成長マインド

アントレプレナーに必要なマインドのひとつは、常に学び続ける成長マインドです。たとえば、起業したからといってそこで学びを辞めてしまうと、起業家としての成長も止まってしまいます。

 

成長が止まってしまうと、そこからビジネス自体も成長できずに終わってしまう可能性が高いのです。常に新しい知識や技術、そして経験を積みながら学び続けていくマインドこそがアントレプレナーに必要なマインドです。

 

アントレプレナーでよくある質問

アントレプレナーについて、良くある質問を集めてみました。

 

質問① アントレプレナーに資格は必要ですか?

アントレプレナーとは、起業家としてのスキルを持った起業家のことです。つまり、資格がなくても起業家になれるのです。ただし、立ち上げようとしているビジネスによっては、資格が必要な場合もあります。

 

例えば、レストラン部門で働く場合は、食品衛生検査員の資格が必要ですし、場合によっては消防・防災検査員の資格も必要になるでしょう。金融業の場合は、証券外務員やファイナンシャル・プランナーなどの資格が必要になります。

 

質問② 起業をする人は全員アントレプレナーなのですか?

いいえ。アントレプレナーとは起業家のことです。普通の起業家と比べて、起業家精神を持っている人のことを「アントレプレナー」と呼んで区別しています。

 

アントレプレナーになるためには、「起業家精神」が必要です。起業家精神とは、新しい事業やサービスを開発する意欲が高く、積極的にリスクを取って挑戦する姿勢やアイデアを持った考え方です。

 

質問③ アントレプレナーに人脈は必要ですか?

はい。起業家には、幅広いネットワークが必要です。特に、自分のビジネスについて率直な意見や考え、質問を受けることができる人たちのネットワークが重要です。

起業すると、さまざまな困難に直面することになります。そんなとき、周囲の人たちの率直な意見や質問が、困難を乗り越える原動力になるのです。

 

質問④ ソーシャルアントレプレナーとは何ですか?

ソーシャルアントレプレナーとは、形容詞の「social」と名詞の「entrepreneur」を組み合わせた言葉です。

社会変革を担い、事業を通じて社会問題を解決する起業家のことをソーシャルアントレプレナーといいます。

彼らは、ビジネスと経営のスキルを駆使して、深刻で差し迫った社会問題に取り組み、その解決と利益の獲得を目指します。

 

質問⑤ インフォプレナーとは何ですか?

インフォプレナーは、「情報」と「起業家」という名詞を組み合わせた造語で、ノウハウや成功したビジネスツールなどの情報商材をもとに起業する人のことを意味します。インフォプレナーは、自分で情報商材を作る必要があるため、既存の情報商材を販売する「アフィリエイト」とは異なります。

 

質問⑥ シニア・アントレプレナーとは何ですか?

シニアアントレプレナー(=高齢者起業家)は、60歳前後で新規事業を開始する起業家のことです。最近では、昔から起業していた企業の社員が、高齢者になったら豊富な人生経験を生かして新規事業を立ち上げ、定年後に社会に貢献したいと考えるケースが増えてきました。

 

労働人口が減少している日本では、官民一体となってシニアアントレプレナー(=高齢者起業家)の支援が進んでいます。

 

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アントレプレナーの理解に役立つ書籍

アントレプレナーの理解に役立つ書籍を集めてみました。どの書籍も実際に筆者が読んでみて、今回のテーマについて「分かりやすい」と思ったものだけに絞っています。

 

アントレプレナーの理解に役立つ書籍
1. アントレプレナーの教科書[新装版] 
2. シリアルアントレプレナー 連続起業家
3. アントレプレナーシップ入門 — ベンチャーの創造を学ぶ 
4. M&Aエグジットで連続起業家(シリアルアントレプレナー)になる
5. 1からのアントレプレナーシップ
6. アントレプレナーシップ教科書
7. アントレプレナーシップ経営の実践
8. にいがたアントレプレナー学
9. MBA アントレプレナー・ファイナンス入門
10. アントレプレナーの戦略論

 

1〜10の書籍について、概要をまとめてみました。気になる書籍があれば、ぜひ公式サイトにて詳細をチェックしてみてください。

 

アントレプレナーの教科書[新装版] の詳細

タイトル アントレプレナーの教科書[新装版] 
著者 スティーブン G ブランク  (著), 堤 孝志 (翻訳), 渡邊 哲 (翻訳)
出版社 翔泳社
発売日 2016/1/14
内容 大多数のスタートアップが、革新的な製品を作りながらもニーズに応えられずに倒産してしまう。その原因は製品開発のみに集中し、市場作りを怠っていることにある。本書では新規事業の典型的な失敗パターンを回避し、大企業へと成長するための経営手法「顧客開発モデル」を紹介する。
目次 はじめに

第1章 大失敗への道:製品開発モデル

第2章 確信への道:顧客開発モデル

第3章 顧客発見

第4章 顧客実証

第5章 顧客開拓

第6章 組織構築

公式サイト 翔泳社

 

シリアルアントレプレナー 連続起業家の詳細

タイトル シリアルアントレプレナー 連続起業家
著者 牧田 彰俊
出版社 幻冬舎
発売日 2021/4/28
内容 最近広く知られるようになってきた「連続起業家」という生き方。

本書は、企業経営者が連続起業家を目指すためのヒントを、

さまざまな実例を挙げて紹介。

前職から現在に至るまで、数えきれないほどの

M&Aに関する相談を受けてきた経験から、

イグジットのポイントを完全網羅。

連続起業家として成功するためのプロセスを解説していく。

目次 第1章 マネーリッチ、タイムリッチ、フレンドリッチー会社を売って人生を楽しみ尽くす「元・経営者たち」(テスラの衝撃/日本でも増えている連続起業家 ほか)/第2章 会社の売却益で起業して、また売却して起業して…脚光を浴びる「連続起業家」という生き方(連続起業家にもさまざまなタイプがいる/連続起業家は、ビジネスオーナーや投資家を目指す ほか)/第3章 連続起業家への第一歩ー事業の価値を高め、高額イグジットを目指せ(イグジットを目指すなら買いたいと思われる会社をつくる/買い手がなにを求めているかを知る ほか)/第4章 事業の売り時を見極めろー戦略的M&Aで高値売却を成功させる(連続起業のためのM&Aイグジットのタイミング/ベンチャーは、海外のほうが高い価値評価を受けられることが多い ほか)/第5章 経営者から連続起業家へー高額売却の経験を活かし、新たな“売れる事業”を創れ(M&Aイグジットを実現させれば出会う人も変わる/豊富な自己資金が連続起業の成功を加速させる ほか)
公式サイト 幻冬舎

 

アントレプレナーシップ入門 — ベンチャーの創造を学ぶの詳細

タイトル アントレプレナーシップ入門 — ベンチャーの創造を学ぶ 
著者 山田 仁一郎
出版社 有斐閣
発売日 2013/12/14
内容 いつか起業したい!と考えたことがありますか?あるという人はもちろん、そのつもりがない人も、この本で、AppleやFacebookなどの企業がどうやって生まれ、成長していったのか、学んでみましょう!アントレプレナー(起業家)のわくわくする世界が広がっています。
目次 第1章 アントレプレナーシップを学ぶ重要性と楽しみ

 第2章 新しい事業機会を見つけよう

 第3章 事業機会を評価してみよう

 第4章 アイデアを育ててみよう

 第5章 収益の仕組みを考えよう

 第6章 どこで買ってもらうのか

 第7章 ライバルといかに差別化するか

 第8章 強みをつくって守って伸ばせ

 第9章 自分の考えを事業計画書にまとめてみよう

 第10章 最良チームをつくる

 第11章 お金を調達する

 第12章 お金の流れを管理しよう

 第13章 成長することの楽しさ,難しさを知ろう

 第14章 ゴールの先に向けて 

公式サイト 有斐閣

 

M&Aエグジットで連続起業家(シリアルアントレプレナー)になるの詳細

タイトル M&Aエグジットで連続起業家(シリアルアントレプレナー)になる
著者 和家 智也
出版社 クロスメディア・パブリッシング(インプレス) 
発売日 2019/4/5
内容 ベンチャー起業家は、会社を創業したら、いずれ新規株式公開(IPO)を目指すというのは選択肢の一つでしかない。

いま、ミレニアル世代の起業家たちは、あえてM&Aという選択をし、エグジット(イグジット・会社売却)をしているのだ。 

連続起業家は、会社売却後にリタイアするのではなく、より大きな挑戦に立ち向かい、起業を繰り返す。

アメリカでは、この連続起業家が、ベンチャー業界を活性化する存在として注目されている。

「起業家は起業の専門家であって、必ずしも経営のプロではない」という考えが浸透しつつあるからだ。

近年、日本でもこのような連続起業家が続々と誕生している。

そして、日本のベンチャーエコシステム(生態系)を創造する役割を担うようになっている。

M&Aエグジットは、これからの起業家にとって人生戦略の選択肢の一つになる。

ベンチャー起業家が次に目指すのは連続起業家だ。

目次 第1章 「連続起業家」の実像

第2章 なぜ、ベンチャーのM&Aエグジットが盛り上がっているのか?

第3章 会社を売るか続けるか?決断のための4つの視点

第4章 エグジットする!と決めたなら

第5章 会社を売るまでの流れ

第6章 会社を「高く」売る!

第7章 エグジット成功のカギを握るM&Aアドバイザー選び

公式サイト クロスメディア・パブリッシング(インプレス) 

 

1からのアントレプレナーシップの詳細

タイトル 1からのアントレプレナーシップ
著者 山田 幸三  (編集), 江島 由裕 (編集)
出版社 碩学舎
発売日 2017/4/15
内容 アントレプレナーシップとは何か。アントレプレナーとはどんな人々か。これからの日本社会のキーワードを体系的に学ぶ。
目次 第I部 アントレプレナーシップとは

第1章 アントレプレナーシップの基礎理論

第2章 アントレプレナーシップの社会的意義

第3章 アントレプレナーシップと倫理教育

第4章 独立アントレプレナー
第II部 多彩なアントレプレナーシップ

第5章 ファミリー・アントレプレナー

第6章 コーポレート・アントレプレナー

第7章 アカデミック・アントレプレナー

第8章 ソーシャル・アントレプレナー
第III部 ライフステージとアントレプレナーシップ

第9章 誕生・成長初期のアントレプレナーシップ

第10章 成長期のアントレプレナーシップと外部資源

第11章 成長期のアントレプレナーシップと内部資源

第12章 長寿企業とアントレプレナーシップ
第IV部 地域とアントレプレナーシップ

第13章 アントレプレナーシップとエスニック・マイノリティ

第14章 グローバル・アントレプレナーシップ

第15章 アントレプレナーシップとエコシステム

公式サイト 碩学舎

 

アントレプレナーシップ教科書の詳細

タイトル アントレプレナーシップ教科書
著者 木谷 哲夫、松重 和美 (監修), 三枝 省三 (編集), 竹本 拓治 (編集)
出版社 中央経済社
発売日 2016/3/24
内容 起業家精神を養うことがイノベーション人材を生む。「起業」についての基礎知識や、それに関係する情報、心得などが、体系的にこの1冊ですべて習得できる。
目次 第1部 起業と社会との関わり(アントレプレナーシップとイノベーション―模倣に少し工夫を加えてイノベーションを起こすことができる

起業戦略と社会的インパクト―社会へのインパクトは、起業数ではなく、その質で決まる)

第2部 起業のマネジメント(現代社会における起業―起業とはアイデアの曖昧さを具体化することである

起業のマーケティングと販路開拓―顧客価値と提供価値とを合致させる ほか)

第3部 ベンチャーの成長と多様なスタイル(スタートアップから企業成長段階へ―成長段階ごとに危機が発生し、それを乗り越えることで強くなっていく

サービス系のベンチャービジネス―サービスを提供する業が世の中の中心となる時代が到来している ほか)

第4部 ベンチャービジネスの実際(起業の危機管理―不確実性の高い起業だからこそ危機管理が必要である

現代社会における企業の役割と社会的責任―規模の大小にかかわらず、企業は社会的責任を負う ほか)

公式サイト 中央経済社

 

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アントレプレナーシップ経営の実践の詳細

タイトル アントレプレナーシップ経営の実践
著者 安達 巧 、米山 真和 、村川 琢也
出版社 ふくろう出版 
発売日 2021/3/19
内容 「経営は理屈ではない。実践であり、経験であり、限りなく経営者そのものだ」。大手コンサル会社を経てコンサルタント会社を設立し、今に至る著者が、アントレプレナー(起業家)シップについて考え方を直伝。ここでいうアントレプレナーは創業者や中興の祖と言われる経営者を指す。中小企業の経営者・幹部を対象にした経営ゼミナールの副読本を再版。
目次 はじめに

Ⅰ 起業型社長の考え方と行動基準

 1 高い目標と気高い理想に燃える

 2 起業型社長、六つの能力

 3 経営理念で全社一丸の絆づくり

 4 社風づくりは基本、基本の反復連打

 5 社長の“脱皮”が会社の“躍進”

 6 自分だけの、自社だけの目標づくり

 7 後継者体制づくりは社長の責任

 8 起業型社長は社員のモデル

 9 悩むときはトコトン悩み、あとは決断

 10 厭なこと、済んだことは忘れる努力、気持ちを前へ

 11 健康とモラルで自己管理をする

 12 六分の勇気と四分のビビりが安全走行

 13 一事の徹底、現実重視が戦略目標達成への基盤

 14 小成から大成への挑戦

 15 身近でわかりやすいライバルをもつ
Ⅱ 起業型社長が醸し出す本能

 1 鋭い損得勘定感覚が価値判断基準

 2 クールさとワームさのバランスを保つ

 3 現場感覚を磨き抜く、リアリスト

 4 本音でモノを言うに徹する

 5 粘って、粘って諦めずに食らいつく習性

 6 ギラギラした闘争心を全面に出す

 7 好きなことに徹する

 8 自らを追い込む勇気をエネルギーにする

 9 事実と現実から絶対に目を背けない

 10 「心から…」の感情を抑えない

 11 問題部門へは直接介入する勇気をもつ

 12 社長は孤独、だから人が好き

 13 “求心力”であることの自覚

 14 各論に強いトップ

 15 中途半端は失敗のもと、やる時はヤリ切る

 16 会社への愛着は強烈

<続きは書籍でご確認ください>

公式サイト ふくろう出版 

 

にいがたアントレプレナー学の詳細

タイトル にいがたアントレプレナー学
著者 伊藤龍史
出版社 新潟日報事業社
発売日 2021/3/14
内容 アントレプレナーとは「起業家」のこと。新潟でスタートアップエコシステムの構築を研究してきた著者が、先駆者たちの成功事例を挙げながら、アントレプレナーについて分かりやすく解説する。
目次 第1章 アントレプレナーシップへの注目

第2章 アントレプレナー的機会

|事例 にいがたのアントレプレナーたち1

第3章 さまざまなアントレプレナー的方法論

第4章 エフェクチュエーション 

第5章 アントレプレナー的探索

|事例 にいがたのアントレプレナーたち2

第6章 スタートアップエコシステムの構築

|事例 にいがたのスタートアップ環境

公式サイト 新潟日報事業社

 

MBA アントレプレナー・ファイナンス入門の詳細

タイトル MBA アントレプレナー・ファイナンス入門
著者 山本 一彦 、忽那 憲治 (編集)、上林 順子 (編集)
出版社 中央経済社
発売日 2013/1/30
内容 バリュエーションやディール・ストラクチャーなどのファイナンスの知識なくして、ベンチャー企業を成長させることも、リスクに応じたリターンをアントレプレナーが享受することも難しい。本書はこうした問題意識から、コーポレート・ファイナンスの理論を基礎としたアントレプレナー・ファイナンスの入門書として企画したものである(序章より)。
目次 序章 アントレプレナー・ファイナンスを学習する理由(国際競争力とアントレプレナーシップ/急成長イノベーション企業の輩出とファイナンス ほか)/第1章 アントレプレナー・ファイナンスのフレームワーク(ファイナンスとアントレプレナー/アントレプレナー・ファイナンスとコーポレート・ファイナンスの違い ほか)/第2章 企業価値評価の基礎理論(企業価値の評価手法の概観/割引キャッシュフロー法 ほか)/第3章 アントレプレナー・ファイナンスへの展開(ベンチャーキャピタル法/アントレプレナー・ファイナンスでの企業価値評価 ほか) 
公式サイト 中央経済社

 

アントレプレナーの戦略論の詳細

タイトル アントレプレナーの戦略論
著者 新藤 晴臣
出版社 中央経済社 
発売日 2015/4/18
内容 新たに事業を創造するアントレプレナーにとって、自社の経営戦略をどのように考えれば良いでしょうか?1つの方法として、従来の戦略理論を用いることが考えられます。また別の方法としては、ビジネスプラン、リーン・スタートアップなど、様々なツールを活用することが挙げられます。しかしこれらはいずれも断片的であり、戦略を考える上で、一長一短あるのが現状です。本書は、「事業コンセプト」の創造・展開を経営戦略の柱と位置づけ、それをベースに多様な理論とツールを包括的に説明しております。
目次 書籍でご確認ください
公式サイト 中央経済社 

 

アントレプレナーシップで成功する秘訣

記事の前半で紹介したアントレプレナーシップですが、最後にもう一度『アントレプレナーシップで成功するコツ』をまとめておきます。

 

時代と市場を切り開く

既存のビジネスを繰り返しても、イノベーションにはつながらず、永続するだけです。アントレプレナーが常にビジネスを見直し、発展させ、新たなチャンスを探す必要があります。

 

また、市場の動向に合わせて柔軟に対応し、失敗の原因を突き止めて見直す力も必要です。常に変化している市場では、古いものは数年前のものになってしまいます。そうなると、会社に新鮮で革新的な空気を取り入れることが必要になります。

 

起業家にとっては、ビジネスにおいて創造性を発揮することが重要です。ビジネスに対する新鮮なアプローチは、市場に新しい価値を生み出します。起業家は、これまでにない価値を生み出すために、新境地を開拓する姿勢が必要です。

 

時には壁にぶつかり、ビジネスプランを見直すことも必要ですが、新しい道への第一歩は、過去の反省を次のステップへの力に変えるための積極的な行動です。過去の反省を次のステップのための力に変えるために、冷静かつ柔軟に、そして積極的に行動することが、新たな市場の開拓につながるのです。

 

また、明確な目的を持って事業を展開するには、会社の経営方針や事業計画を適切に定め、同僚を管理するためのリーダーシップが必要です。
起業家に優れたリーダーシップ・スキルがあれば、会社の目標の達成と発展に大きく貢献することができます。

 

リーダーシップ・スキルには、会社の主な方針、計画、戦略の設定に加えて、同僚や社員のやる気を引き出し、能力に応じて仕事を割り振ることなどがあります。また、会社全体の状況を把握し、整理できることも重要です。

 

新しいビジネスを展開する際には、より起業家的な性格を持たせるために、必要な起業家スキルを身につけておくことも重要です。起業家としてのスキルは一夜にして身につくものではなく、経験や知識、問題解決を通じて身につくものです。

 

頭の中に欲しいもののアイデアがあるだけでは十分ではありません。理想を実現するためには、戦略の実行、迅速な意思決定、ビジネス上の問題点の分析、効率的な運営など、多くの要素が必要です。

 

これらを達成した人(=アントレプレナー)が、成功のチャンスをつかむことができるのです。

 

まとめ

今回はアントレプレナーについて紹介しました。日本でも急激に、アントレプレナーを目指す人が増えています。起業家を目指す方は、ぜひ今回紹介したアントレプレナーの心構えを知り、必要な準備を進めてください。

 

なお、資金調達プロでは、アントレプレナーに役立つ起業の情報、起業資金の調達方法などを詳しく解説しています。

 

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